Tóm tắt
- Quản lý dự án linh hoạt trong doanh nghiệp
- Làm thế nào một phần mềm quản lý dự án linh hoạt hoạt động?
- Tại sao nên sử dụng công cụ quản lý dự án linh hoạt?
- Phần mềm quản lý dự án linh hoạt để đối mặt với sự không chắc chắn
- Tính linh hoạt theo định nghĩa của z0 Gravity
1. Quản lý dự án linh hoạt trong doanh nghiệp
"Doanh nghiệp linh hoạt là một doanh nghiệp mang đến những giải pháp cụ thể và cá nhân hóa cho khách hàng, hợp tác để nâng cao tính cạnh tranh, tổ chức để kiểm soát sự thay đổi và sự không chắc chắn, và cuối cùng, nó ưa chuộng sự giàu có từ nhân viên và di sản thông tin của mình," Cabinet Deloitte.
Khái niệm về sự linh hoạt liên quan đến cách hành động hơn là một công cụ làm việc. Quản lý dự án linh hoạt tán dương sự nhanh nhẹn của doanh nghiệp và khả năng thích ứng của họ. Khái niệm này đã xuất hiện vào giữa những năm 90 khi sự phức tạp của các dự án công nghệ thông tin đối mặt với sự trì trệ của các phương pháp quản lý dự án, làm cho sự giới hạn của chúng trở nên rõ ràng trước quản lý các dự án phức tạp và tinh tế. Khái niệm về sự linh hoạt đã được hình thành vào năm 2001, trong một cuộc họp của các chuyên gia phát triển phần mềm, thông qua một tài liệu sáng lập: "Tuyên bố Linh hoạt". Mục tiêu của nó là mang lại cho nhà phát triển phần mềm một phương pháp thống nhất để sản xuất phần mềm một cách hiệu quả nhất có thể đồng thời đảm bảo sự phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Kể từ đó, phương pháp này, ban đầu dành cho nhà phát triển, đã chinh phục các lĩnh vực khác như tiếp thị, và nó đã trở thành một tham chiếu tuyệt đối trong lĩnh vực lập kế hoạch và quản lý dự án.
Sự giới thiệu của quản lý dự án linh hoạt vào doanh nghiệp đã mang lại thêm tính linh hoạt và sự linh động trong quy trình nội bộ của họ. Nó thực sự cho phép điều chỉnh tổ chức dự án dựa trên nhu cầu biến động của khách hàng. Doanh nghiệp sau đó tham gia vào các mô hình hợp tác trực tiếp với khách hàng của họ, ưu tiên một cách tiếp cận được gọi là "tập trung vào khách hàng", tập trung vào nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng.
.