Bien choisir son logiciel de gestion de projet ou son outil de gestion de projet est une question cruciale pour les entreprises. Il existe aujourd’hui une offre pléthorique de logiciels de gestion de projet sur le marché. Tous répondent à des niveaux d’exigence différents et présentent des fonctionnalités variées. Cela va de la simple gestion des tâches à la gestion des ressources, des achats, des budgets, tableau de bord. Ils prennent également différentes formes : solution en mode Saas, plateformes collaboratives, outils métiers… il y a de quoi en perdre son latin !
Alors pour vous aider à choisir le meilleur outil de gestion de projet, c’est-à-dire le mieux adapté à vos besoins et à ceux de votre entreprise, nous vous proposons un tour d’horizon de ce qu’est aujourd’hui la gestion de projets et ce qu’elle doit vous permettre d’accomplir pour être vraiment efficace et rester pragmatique.
Sommaire
- Qu’est-ce que la gestion de projet ?
- À qui s’adresse la gestion de projet ?
- Les grandes étapes de la gestion de projet
- Étape 1 : Définir les objectifs du projet
- Étape 2 : Découper le projet et définir une liste de tâches
- Étape 3 : Définir l’enchaînement logique des tâches
- Étape 4 : Renseigner les délais et les contraintes pour chaque tâche
- Étape 5 : Ajouter des tâches externes si nécessaire
- Étape 6 : Identifier et attribuer les ressources
- Étape 7 : Planifier et suivre les activités
- Pourquoi utiliser un logiciel de gestion de projet ?
- Comment choisir son logiciel de gestion de projet ?
- Définir ses besoins
- Identifier ses priorités
- Choisir en fonction de son métier et son secteur d’activité
- Solution locale ou Saas, c’est à vous de voir !
- Pour quel type d’abonnement ?
- Qu’implique la planification et le suivi de projet ?
- La gestion de projet selon z0 Gravity
- Mais z0 Gravity, c’est qui ? C’est quoi ?
- Avec z0 Gravity, c’est vous qui décidez !
La gestion de projet représente la façon dont l’entreprise va conduire un projet. Elle comprend l’application de différentes méthodes de gestion au cours du cycle de vie d’un projet. En choisissant d’organiser et de planifier ses projets, on entre dans une démarche de structuration des différentes étapes du projet nécessaires pour le mener à bien. La gestion de projet permet non seulement d’avancer vers ses objectifs mais également de maintenir l’équilibre entre les délais, le budget et la qualité d’exécution. Pour ce faire, elle fait le plus souvent appel à un logiciel de gestion de projet.
La gestion de projet est un outil de travail qui peut être très performant s’il est bien utilisé. Elle permet aux petites et grandes structures de coordonner leurs tâches (mise en place d’un PMO) en vue d’atteindre leurs objectifs. La gestion de projet aide à planifier le déroulement étape par étape d’un projet et d’automatiser les modes opératoires afin d’optimiser les prises de décision. Elle permet d’éviter les mauvaises surprises qui peuvent survenir au cours d’un projet. Que ce soit l’absence d’un acteur clé du projet, des coûts que vous n’auriez pas anticipés ou même des risques que vous n’auriez pas pris en considération.
La conduite de projet concerne l’organisation générale et la planification d’un projet, son suivi et son évolution concrète vers les objectifs que l’on s’est fixés. Elle implique une gestion des tâches qui se fait le plus souvent au travers de l’utilisation d’un logiciel de gestion de projet. La gestion des tâches est généralement attribuée à un gestionnaire de projet, que l’on appelle plus couramment, un chef de projet.
C’est au chef de projet qu’il appartient de :
. évaluer la faisabilité d’un projet
. anticiper les risques potentiel pouvant entraver l’exécution et l’accomplissement d’un projet
. définir un cahier des charges et un référentiel
. établir un budget et de s’y tenir
. structurer et planifier l’exécution en divisant le projet en différentes étapes importantes (jalons) grâce à l’utilisation d’un logiciel de gestion de projet
. assurer le suivi quotidien du projet via son logiciel de gestion de projet
. piloter l’avancement du projet selon la méthodologie de son choix (ou celle adapté à la culture de son entreprise).
Le chef de projet est un véritable chef d’orchestre. Il fait intervenir et travailler ensemble de nombreuses ressources humaines, bien souvent composées d’équipes de travail différentes. En tant que garant de l’accomplissement des objectifs projets, il fédère ses équipes autour d’objectifs communs, de les faire avancer dans la même direction pour favoriser la cohésion de groupe et l’avancement du projet dans les meilleures conditions possibles. Il pourra être aidé pour cela d’un logiciel de gestion de projet adapté à ses besoins et à sa façon de travailler.
Les grandes étapes de la gestion de projet ?
Étape 1 : Définir les objectifs du projet
Cette première étape est souvent négligée alors qu’elle est indispensable à la bonne gestion du projet. Il est essentiel de définir les objectifs précis du projet. Quels sont les objectifs prioritaires ? Quels sont les objectifs secondaires ? Et ce que l’on attend de vous : quels livrables ? Dans quels délais ? Avec quels budgets ? Et quelles ressources ? Ainsi que les latitudes qui vous sont accordées pour mener à bien le projet. Ces informations sont essentielles pour lancer votre projet sur des bases solides. Elles pourront être renseignées à l’intérieur d’un logiciel de gestion de projet, celui-ci vous permettant ensuite de gérer l’avancée et les priorités du projet.
Étape 2 : Découper le projet et définir une liste de tâches
Il est temps maintenant de dresser la liste des tâches à réaliser pour mener à bien votre projet. Le découpage des tâches représente les fondations de votre projet. C’est une étape sur laquelle vous devez passer du temps, afin de ne rien oublier. Soyez le plus précis, le plus exhaustif possible. Procédez par étape. Beaucoup préfèrent opérer de façon chronologique pour être sûr de ne rien oublier. Si une tâche nécessite plusieurs actions, mieux vaut la décomposer en plusieurs tâches pour avoir une vision plus juste du cheminement. Ces tâches pourront ensuite être renseignées dans un logiciel de gestion de projet qui vous accompagnera tout au long de la conduite du projet.
Étape 3 : Définir l’enchaînement logique des tâches
L’important ici est de relier les tâches entre-elles, autrement dit, de former l’ordonnancement des tâches. Vous vous rendrez compte qu’il existe des tâches « prédécesseur » et des tâches « successeur ». Les tâches « prédécesseurs » sont celles que vous effectuez en amont d’une tâche. Tandis que les tâches « successeurs » sont celles que vous effectuez en aval d’une tâche. En effectuant l’ordonnancement des tâches, vous disposerez d’une cartographie exhaustive de toutes les actions à accomplir pour réaliser le projet, mais aussi des liens de dépendance qui les unissent entre elles.
Il faut savoir cependant que cette logique de dépendance demande un certain niveau d’expertise et qu’elle peut parfois rebuter les chefs de projet par la complexité qu’elle engendre. Si cela est votre cas et que vous ne souhaitez pas utiliser cette fonctionnalité, sachez que des logiciels de gestion de projet permettent, en effet, de masquer cette fonctionnalité selon le souhait et le niveau d’expertise de l’utilisateur. En faisant le choix d’un logiciel de gestion de projet sur mesure, vous vous assurer de bénéficier d’un outil entièrement adapté à votre besoin et vos compétences.
Dans le cas contraire, si cette fonctionnalité est importante dans votre gestion de projet, sachez que certains logiciels de gestion de projet vous permettent de l’automatiser et de gérer les liens de dépendance de manière simple et visuelle grâce à des modes de visualisation des tâches (du plus basique au plus complexe) et en vous offrant la possibilité de choisir le niveau de détail des informations à faire apparaître.
Avant de choisir un logiciel de gestion de projet, assurez-vous que celui-ci s’adapte à votre besoin et à votre niveau d’expertise.
Étape 4 : Renseigner les délais et les contraintes pour chaque tâche
Certaines tâches peuvent avoir des contraintes de temps qu’il faut renseigner. Cela est important pour l’ordonnancement de vos tâches au sein de votre logiciel de gestion de projet. Parmi les contraintes de temps, on retrouve les plus courantes : « début au plus tôt », « début au plus tard » ou encore « finir au plus tôt » ou « finir au plus tard ».
Étape 5 : Ajouter des tâches externes si nécessaire
Votre projet peut également dépendre de tâches externes. Si c’est le cas, vous avez la possibilité de les assimiler sous forme de simples jalons. Dans ce cas-là, celles-ci seront prises en compte comme un simple point à valider avant de passer à la suite. Dans ce cas-là, les tâches extérieures ne disposeront d’aucune ressource attribuée et n’entreront pas dans le calcul du coût global du projet réalisé par votre logiciel de gestion de projet. Si toutefois vous aviez besoin de prendre en compte des ressources externes dans le calcul du coût global – ce sera par exemple le cas si vous montez en complexité au niveau des projets – il faudra veiller, selon le logiciel de gestion de projet utilisé, à bien renseigner les ressources attribuées à ces tâches.
Étape 6 : Identifier et attribuer les ressources
Rappelez-vous, les ressources incluent à la fois l’humain et le matériel. Il s’agit donc ici d’identifier de quoi et de qui vous aurez besoin pour mener une tâche à bien. Chaque ressource aura des contraintes de disponibilité ou de charge maximale qui lui seront propres. Vous devrez renseigner pour une ressource homme par exemple, le nombre d’heures de disponibilité par jour, les jours d’absence ainsi que la charge maximale qu’elle pourra assimiler sur une journée ou une période voulue.
Étape 7 : Planifier et suivre les activités
Nous entrons dans le vif de la gestion de projet : la planification vous permettra ici de comparer le prévisionnel (ce que vous avez prévu) avec le réel (qui prend en compte toutes les contraintes que vous aurez consciencieusement renseignées !). Pas de panique, les logiciels de gestion de projet prévoient en général des fonctionnalités intuitives et pratiques pour vous permettre de corriger les petites incohérences de façon simple et rapide.
Une fois la planification vérifiée, c’est ici que commence véritablement votre suivi de projet. Il vous appartient de faire vivre votre projet dans votre logiciel de gestion de projet et de le mettre à jour quotidiennement en fonction des avancées réelles de votre projet. Rappelez-vous, vous aurez beau avoir le meilleur outil de gestion de projet du marché, si vous ne le faites pas vivre au jour le jour, celui-ci sera tout à fait inutile.
Pourquoi utiliser un logiciel de gestion de projet ?
L’utilisation d’un logiciel de gestion de projet est indispensable à toutes les entreprises qui managent des projets de taille et d’envergure différentes au quotidien. Son utilité réside avant tout dans le fait qu’il permet de suivre la progression de tous les projets en cours. Il répond aux besoins d’organisation et de communication de l’entreprise.
1 - Pour favoriser les échanges et les interactions
Au-delà de la gestion des tâches, un logiciel de gestion de projet doit être un outil unique pour gérer l’ensemble des projets de l’entreprise. Il optimise la communication entre les acteurs de projet et favorise, grâce à sa logique de simplicité, les interactions pour créer un véritablement environnement de travail collaboratif.
2- Pour gagner du temps
De nombreuses entreprises utilisent un logiciel de gestion de projet pour gagner du temps au niveau de la collecte des données. Le temps de saisie est désormais réduit à zéro grâce aux fonctionnalités d’importation. Ces données sont ensuite analysées, agrégées et synthétisées en des résultats chiffrés, comparables et actionnables qui permettent de connaître exactement la situation globale de l’entreprise.
3- Pour faciliter le suivi et le reporting
Le développement concret de chaque projet se fait en fonction de dates d’échéance précisées au préalable par l’entreprise. Chacun connaît son planning, les objectifs à atteindre et les échéances importantes à tenir.
Les processus de suivi, d’évaluation et de reporting s’en retrouvent aussi grandement facilités. En effet, il faut voir le logiciel de gestion de projet comme un outil de pilotage et de gouvernance. Ses tableaux de bord offrent, en un coup d’oeil, une vision claire et précise de la progression d’un projet à l’aide d’indicateurs clés (KPIs). De plus, il intègre bien souvent des fonctionnalités de reporting automatisé qui génèrent des rapports pertinents et de qualité. Plus besoin de consolider les informations clés de chaque outil de gestion à la main ! Et cela, c’est un avantage considérable.
4- Pour centraliser l'information
Le logiciel de gestion de projet permet également de centraliser les informations et les documents importants : rapports, courriers, e-mails, visuels, tout est stocké et indexé au sein même d’une bibliothèque de documents. Les acteurs de projet bénéficient donc d’un accès direct et immédiat à toutes les informations clés sur une seule et même plateforme.
5- Pour prendre les bonnes décisions au bon moment
Les logiciels de gestion de projet proposent bien souvent une restitution des informations en temps réel. Celles-ci se basent sur l’évolution concrète de chaque projet. Cette capacité d’immédiateté permet aux acteurs de projet de faire des choix judicieux et au bon moment, grâce à des données fiables et basées sur le réel.
Cependant, la complexité des marchés actuels a poussé l’offre des logiciels de gestion de projet à évoluer pour prendre en compte de nouvelles méthodes de travail plus flexibles et plus collaboratives. Les entreprises doivent aujourd’hui créer en cycle court, rester en phase avec les besoins évolutifs de leurs clients et, surtout, être capables de s’adapter rapidement aux fluctuations des marchés. C’est ce que l’on appelle également l’agilité. Au-delà de la simple gestion des tâches, il est primordial pour une entreprise d’avoir un aperçu global de son activité et de disposer d’outils intelligents qui facilitent la gestion en temps réel de ses ressources et de ses budgets. L’objectif étant de piloter de manière agile l’ensemble des activités de son entreprise et d’être capable d’ajuster sa trajectoire rapidement et à moindre coût.
Pour cela, il existe de nombreuses solutions de gestion de projet qui permettent d’accompagner les entreprises dans la gestion quotidienne de leur activité.
Comment choisir son logiciel de gestion de projets ?
Le choix d’un logiciel de gestion de projet doit avant tout se faire sur la base des besoins de l’entreprise et de son mode de fonctionnement. Il faut avant toute chose :
1- Définir ses besoins
Il est temps de lister toutes les problématiques auxquelles vous êtes confronté (manque de visibilité, répétition d’erreurs, lourdeur des process, outils obsolètes…) et d’étudier les fonctionnalités proposées par les solutions de gestion et de pilotage. Parmi les fonctionnalités phare des logiciels de gestion de projet, on retrouve le plus souvent : la gestion des tâches, le suivi des temps, les indicateurs de suivi, le partage de documents ou encore la facturation. Il est déconseillé d’opter pour le logiciel qui présente le plus de fonctionnalités à moindre coût. Il est préférable de déterminer exactement quels sont vos besoins et de vous tourner vers celui qui répondra à vos attentes de façon ciblée. Gardez en tête qu’un logiciel de gestion de projet intuitif et plaisant à utiliser aura plus de chance d’être adopté par les membres de votre équipe. En plus d’être efficace, ce dernier doit aussi être attrayant pour intégrer facilement les habitudes d’utilisation de chacun.
2- Identifier ses priorités
Maintenant que les besoins sont clairement identifiés, il est important de les classer par ordre de priorité. Certaines entreprises auront davantage besoin d’utiliser un logiciel de gestion de projet pour simplement assurer le suivi de projets de petite taille. Dans ce cas-là, elles privilégieront l’utilisation d’un logiciel de gestion des tâches avec une bonne visibilité du calendrier et la planification des échéances.
D’autres souhaiteront bénéficier d’une solution plus avancée qui permette la gestion de projets collaboratifs. Elles opteront alors pour un logiciel qui offre le partage de documents, des outils d’intelligence collective et de messagerie instantanée par exemple.
D’autres encore auront à gérer des projets plus vastes avec de nombreux intervenants. Leur choix se portera naturellement vers des solutions de gestion de projet dotées de fonctionnalités plus avancées qui s’adaptent aux besoins précis et au métier de l’entreprise. Reporting partagés, gestion des ressources et des budgets, contrôle qualité, etc.
En dressant un état des lieux complets de ce que vous attendez de la solution, vous ne pourrez pas vous tromper !
3- Choisir en fonction de son métier et son secteur d'activité
Une erreur à éviter est d’opter pour une solution trop généraliste par rapport à votre secteur d’activité et vos besoins. Cela nécessitera forcément par la suite de développer de nouvelles adaptations logicielles qui représentent un coût supplémentaire. Mieux vaut choisir dès le départ une solution conçue spécialement pour votre domaine d’activité. La taille et la structure de votre société ainsi que l’expertise de votre métier son autant d’éléments à prendre en compte au moment de faire votre choix. C’est votre connaissance de votre activité et votre propre expertise qui permettront à l’éditeur de vous proposer la solution la mieux adaptée à vos besoins. Si certains logiciels de gestion de projet permettent une certaine adaptation, le sur mesure est quasi inexistant. Rares sont les éditeurs qui proposent une personnalisation avancée.
4- Solution locale ou Saas, c'est à vous de voir !
Avant de faire votre choix, sachez qu’il existe deux types de solution bien distincts : les logiciels de gestion de projet offline et les logiciels de gestion de projet en ligne ou Saas (Logiciel en tant que service). Les solutions locales sont installées directement sur le serveur de votre entreprise ou sur votre ordinateur, tandis que les solutions Saas sont délocalisées et hébergées chez l’éditeur. Ces dernières sont accessibles via une connexion Internet et sont généralement proposées sous forme d’abonnement mensuel ou annuel.
L’avantage du Saas est que la solution peut être utilisée depuis n’importe quel appareil mobile connecté à Internet. Ce qui vous permet de gérer vos projets même en déplacement. Où que vous soyez, vous aurez toujours accès à vos données.
Le niveau de sécurité des données est généralement très élevé. Il s’agit d’une priorité absolue pour l’éditeur et, le plus souvent, ce dernier fait appel à plusieurs serveurs ultra sécurisés.
Les mises à jour sont prises en charge par l’éditeur et il ne vous appartient plus de les installer à chaque fois. Vous vous connecterez toujours à la dernière version disponible. Un vrai gain de temps !
Même si la plupart des solutions en mode Saas ne permettent pas de bénéficier d’un accès hors ligne au logiciel, de plus en plus d’éditeurs se mettent à proposer cette option pour offrir le meilleur des deux mondes.
Les solutions locales ont, quant à elles, pour avantage de fonctionner sans avoir recours à une connexion Internet. Vous pouvez donc accéder à vos données dès lors que vous travaillez sur votre poste de travail. De plus, une fois la licence achetée, le logiciel vous appartient. Vous évitez ainsi les frais d’abonnement.
Le choix du mode d’hébergement de votre logiciel dépendra bien évidemment du mode de fonctionnement de votre entreprise, de sa politique en termes de protection des données et du coût que celle-ci est prête à engager.
5- Pour quel type d'abonnement ?
Il existe sur le marché, différents logiciels de gestion de projet offrant chacun des options d’abonnement diverses et variées que l’on détaille ici :
1- La version freemium
Les logiciels freemium, ou logiciel de gestion de projet gratuit sont des logiciels proposés gratuitement. Ils sont généralement destinés à attirer un large nombre d’utilisateurs. Même s’il est proposé à titre gratuit, le freemium vise à convertir ses utilisateurs en clients en proposant une version payante plus élaborée. Les possibilités offertes par un freemium sont donc généralement limitées. Sa version payante permettra sans doute de bénéficier d’un outil plus performant et plus adapté.
Cependant, sachez qu’en optant pour un logiciel freemium, vous ne bénéficierez pas de service d’assistance en cas de besoin, et le problème de la propriété et de la protection des données peut rapidement se poser. En effet, la gratuité du logiciel fait que, le plus souvent, l’utilisateur est livré à lui-même et ne possède aucune garantie concernant la protection de ses données. Cela peut engendrer de graves problèmes de sécurité. Si vous souhaitez investir sérieusement et en toute sécurité dans un logiciel de gestion de projet, il est recommandé de vous adresser à des éditeurs qui vous offrent la possibilité de faire des POC (tests) qui permettront d’adapter le logiciel à la culture de votre entreprise. C’est encore la meilleure façon d’éviter les mauvaises surprises !
2- La version payante sur abonnement
La plupart du temps, les logiciels de gestion de projet sont proposés sous forme d’abonnement annuel ou mensuel. L’avantage d’un abonnement est que l’entreprise peut choisir parmi un bouquet de services ou de fonctionnalités entièrement évolutifs en fonction de ses besoins et de sa croissance. En d’autres termes, elle ne paie que ce dont elle a besoin. Avec un abonnement, les utilisateurs disposent toujours d’un logiciel mis à jour et dont la conformité légale et réglementaire est garantie. Le modèle de l’abonnement permet également de choisir le niveau d’assistance de son choix. Pratique en cas de problème technique ! D’autre part, avec un abonnement, l’utilisateur bénéficie d’un service de formation continue dispensé par l’éditeur lui-même (ou ses prestataires). Mais, quoi qu’il en soit, c’est l’assurance de monter en compétence et de gagner en autonomie !
3- Les atouts de l’open source
Un logiciel open source est un logiciel dont le code est accessible au public. C’est ce que l’on appelle la libre distribution logicielle. Contrairement à ce que beaucoup pensent, un logiciel open source n’est pas forcément gratuit. Il est d’ailleurs souvent payant mais les tarifs proposés se situent généralement en dessous de ceux des logiciels propriétaires. Un logiciel de gestion de projet proposé en open source est donc une opportunité de garder le contrôle de son outil de gestion mais aussi, et surtout, de le faire évoluer selon le rythme de croissance de l’entreprise et de l’adapter plus spécifiquement à ses besoins. Avec une bonne équipe de développeurs, c’est quelque chose de tout à fait envisageable.
Qu’implique la planification et le suivi de vos projets ?
La planification et le suivi de vos projets constituent les capacités fondamentales d’un logiciel de gestion de projet. Après avoir organisé votre projet en différentes étapes, vous pourrez planifier et suivre l’évolution de ce dernier grâce à l’utilisation d’un logiciel intelligent. Découvrez trois niveaux d’expertise proposés sur le marché des logiciels de gestion de projet.
1- Les compétences de base
Les compétences de planification et de suivi d’un logiciel de gestion de projet sont les fonctionnalités les plus importantes d’un logiciel. Ce sont elles qui vont vous permettre d’établir les grandes phases de votre projet, d’y ajouter des jalons et d’associer à chaque étape des acteurs de projet. Mais ce n’est pas tout. Vous pourrez essentiellement répartir les tâches entre les membres d’une équipe, d’estimer les ressources disponibles ou encore établir les échéances à respecter.
Dès que vous avez défini cela, vous serez informé des dernières évolutions de vos projets. Vous pourrez suivre simplement les progressions, visualiser les retards, agir spontanément sur la charge de travail de vos équipes.
Ces fonctionnalités de base sont communes à tous les logiciels de gestion de projet. Si le logiciel de gestion de projet ne va pas au-delà de ces fonctionnalités, il sera plutôt adapté à des entreprises de petite taille avec un nombre limité d’utilisateurs.
2- La collaboration fait la force
- Un logiciel de gestion de projet peut également se présenter sous la forme collaborative. C’est-à-dire qu’il facilite et favorise le travail en équipe au travers d’une série de fonctionnalités conçues pour les groupes de travail. Il prend alors la forme d’une plateforme unique, accessible par tous et où chacun peut stocker, partager, commenter des documents et des projets. Les logiciels de gestion collaboratifs offrent aussi des fonctionnalités d’échanges instantanés via messagerie, chat et commentaires. Les membres de l’équipe bénéficient également d’un système de rappel, de notification et d’alerte concernant les étapes clés de leur projet. Tout cela étant bien entendu paramétrable par l’utilisateur.
3- Pour aller plus loin
Certains logiciels de gestion de projet intègrent des capacités plus avancées. Celles-ci sont souvent utilisées par des structures de plus grande taille, opérant sur des marchés complexes et avec des configurations de projets plus sophistiquées. Parmi elles, on recense notamment des fonctionnalités de reporting, de suivi des budgets, des ressources, des stocks, etc.
Sachez toutefois que, le plus souvent, un logiciel de gestion de projet peut s’adapter aux outils ERP, CRM ou de messagerie que vous utilisez déjà au quotidien. Ce qui s’avère être un véritable avantage.
La gestion de projet selon la solution z0 Gravity
Le logiciel de gestion de projet z0 Gravity a l’avantage de proposer une solution tout-en-un, simple et facile d’accès, qui s’adapte aux exigences de vos projets, de votre métier et de vos objectifs. Sa méthode pragmatique et flexible permet aux entreprises de gérer les changements tout en préservant leur productivité.
1- La simplicité avant tout
Quelle que soit la nature de vos projets, le logiciel de gestion de projet z0 Gravity vous permet de travailler dans une logique de simplicité , et ce à toutes les étapes du projet. Son interface est facile d’accès et permet de ramener les projets les plus vastes et les plus complexes à un niveau de simplicité optimal pour gérer efficacement et facilement toutes les activités de votre entreprise. Son intégration ne nécessite aucune contrainte de développement et permet à vos équipes de s’approprier le logiciel en quelques heures seulement.
2- Une solution personnalisée et flexible
- z0 Gravity est un logiciel de gestion de projet « tout-en-un » qui inclut une suite d’outils entièrement personnalisables. Elle est dotée d’une boîte à outils évolutive sur laquelle vous intégrez, à la demande, un large choix de fonctionnalités. Vous choisissez les outils et les fonctionnalités dont vous avez besoin pour travailler et c’est tout.
3- Avec restitution immédiate de vos informations clés
z0 Gravity est capable de restituer toutes les informations essentielles à chaque rôle, au moment T, où que vous soyez. Ne perdez plus de temps à regrouper et à synthétiser des informations hétérogènes. Notre logiciel de gestion de projet scanne l’instant pour vous fournir toutes les informations clés en temps réel. Aussitôt générées, elles sont automatiquement mises en forme et sont directement exploitables en réunion, sur le terrain ou au bureau.
Découvrez comment le campus d’innovation The Camp à Aix en Provence utilise z0 Gravity pour piloter tous ses projets d’innovation.
4- Une approche visuelle innovante
- Le logiciel de gestion de projet z0 Gravity s’éloigne des codes linéaires traditionnels. Il vous offre un espace de travail à 360° permettant de connaître en un clin d’œil la progression de toutes vos activités. Son approche fluide de la gestion de projet se traduit par une plateforme « multivisions » qui permet de générer le niveau de détail souhaité pour chaque projet.
5- Une vision partagée pour progresser ensemble
Partager une vision et des objectifs communs est une étape essentielle dans la mise en place d’une compréhension et d’une culture d’entreprise communes. Il s’agit d’un facteur clé dans le succès d’une entreprise. Pour faire en sorte que l’intérêt individuel rejoigne l’intérêt collectif, z0 Gravity permet à l’identité de groupe de se former, de s’exprimer et de se consolider autour des valeurs fortes de l’entreprise. La vision d’une société définit la direction à prendre, facilite la prise de décision et influence directement les objectifs de chaque projet. C’est en cela qu’une vision partagée est indispensable à la bonne marche de l’entreprise, à la cohésion de ses équipes et la performance de ses projets. Avoir une vision d’entreprise claire et bien définie c’est augmenter sa capacité à atteindre ses objectifs et donc ses chances de réussite.
6- Pour avancer selon la vision de l’entreprise
Un logiciel de gestion de projet n’est réellement efficace que s’il permet de construire l’avenir et de créer de la valeur au sein même de l’entreprise qui l’emploie. La démarche de z0 Gravity s’inscrit dans une optique de gestion qui prend en compte la stratégie globale de l’entreprise à chaque décision. Son interface collaborative réunit les acteurs de projet autour de la table pour avancer dans la même direction.
7- Et encourager l’intelligence collective
Le logiciel de gestion de projet z0 Gravity offre à chaque intervenant un espace de collaboration où les compétences ne sont plus cloisonnées mais ouvertement exploitées, pour le bien commun. z0 Gravity s’inscrit dans une démarche de partage des connaissances et des compétences. En cas de restructuration, de réorganisation structurelle et d’évolution des postes, z0 Gravity vous aide à préserver les expériences et les expertises acquises pour créer un véritable vivier de connaissances et de savoir-faire.
Mais z0 Gravity, c’est qui ? C’est quoi ?
z0 Gravity est un logiciel de gestion de projet qui veut rompre avec les outils de gestion de projet traditionnels. Pourquoi ? nous direz-vous. Simplement parce que les logiciels de gestion de projet traditionnels sont bien trop complexes. Ils ne génèrent que très peu d’adhésion au sein des équipes et les utiliser quotidiennement implique souvent de prendre du temps de travail supplémentaire pour renseigner des tableaux, des données. Et finalement le constat reste mitigé. Quel est le gain pour les entreprises ? L’investissement en temps et en ressources est bien trop élevé par rapport aux gains directs et au retour sur investissement. De cette complexité et de cette absence de flexibilité inhérente aux logiciels de gestion de projet traditionnels est née notre solution, z0 Gravity.
1- L’idée ?
Transformer notre rapport au travail d’équipe et à nos projets. Simplifier la collaboration et faire en sorte que la gestion de projet devienne un jeu d’enfant. Qu’elle ne soit plus subie au quotidien. Mais qu’elle devienne une véritable valeur ajoutée pour l’entreprise. Chez z0 Gravity, nous sommes convaincus que la façon dont nous gérons nos projets influence sensiblement notre capacité à générer de la productivité et à soutenir la croissance de notre entreprise.
2- Notre vision
z0 Gravity veut donner les moyens à ses utilisateurs de rêver plus grand, de voir plus loin. D’avoir la capacité d’envisager des projets qu’ils n’auraient jamais pu envisager auparavant. Nous rendons cela possible grâce à notre logiciel de gestion de projet qui s’adapte en permanence aux envies et aux besoins de tous nos utilisateurs.
z0 Gravity est un logiciel de gestion de projet et de portefeuille de projets conçu sur mesure. Il offre une vue à 360° et en temps réel de votre activité. Il fédère les co-équipiers autour d’objectifs communs en leur offrant des outils d’action collaboratifs.
3- z0 Gravity, est aussi...
Multi-supports
Compatible sur PC, Mac, tablettes, smartphones.
Sans installation
Notre solution en mode SaaS s’intègre directement à vos applications métier
Économique
Une solution unique pour des frais réduits
Made in France
Notre logiciel de gestion de projet est conçu en France !
Entièrement personnalisable
Nous adaptons le logiciel à la culture, aux besoins et au niveau d’expertise de votre entreprise.
Avec z0 Gravity, c’est vous qui décidez !
Si vous avez envie de donner plus d’agilité à votre entreprise, nous nous tenons à votre disposition pour convenir d’un rendez-vous et échanger en personne. Nous mettons un point d’honneur à nous déplacer chez nos clients pour découvrir et nous imprégner de leur environnement de travail. Connaître vos ambitions et apporter une réponse sur mesure à vos besoins. C’est comme cela que nous fonctionnons.
z0 Gravity en 3 étapes :
Découvrez comment fonctionne l’équipe de z0 Gravity, en 3 étapes !
1- On vous montre
Sur place, nous pourrons vous présenter la solution et comment cette dernière est capable de s’adapter précisément à vos besoins. Contrairement aux démos à rallonge, 20 minutes suffisent avec z0 Gravity pour vous faire une idée précise du potentiel de notre logiciel de gestion de projet.
2- Vous testez
Avant de vous prononcer, nous vous donnons l’opportunité de tester notre logiciel de gestion de projet au sein même de votre environnement de travail. Pour cela, nous vous proposons une version pré-adaptée pour que vous puissiez tester, naviguer, découvrir et utiliser concrètement toutes nos fonctionnalités dans la gestion courante de tous vos projets.
3- Avant de l’adopter !
Convaincu ? Vous nous donnez votre feu vert et nous vous accompagnons dans le déploiement et l’intégration complets de la solution au sein de votre entreprise. Et ce, jusqu’à ce que vous soyez parfaitement opérationnel.
z0 Gravity est un logiciel de gestion de projet unique et innovant. Grâce à sa suite de fonctionnalités agiles et efficaces, vous transformez chaque action, chaque projet, en un véritable levier de compétitivité.
Certaines entreprises ont déjà révolutionné leur approche projet : Faites de votre gestion de projet une force.
z0 Gravity, le blog : Logiciel de gestion de portefeuille de projets : le guide ultime
z0 Gravity, le blog : Transformation numérique: 5 éléments clés pour réussir
z0 Gravity, le blog : La solution made in France z0 Gravity référencée à l’UGAP
z0 Gravity, le blog : Logiciel de gestion de projet : comment choisir ?
z0 Gravity, le blog : Méthode de gestion de projet : le choix z0 Gravity
z0 Gravity, le blog : Gestion de projet : partager une vision commune pour réussir
z0 Gravity, le blog : Logiciel de gestion de projet en ligne : quels avantages ?
Et suivez toute notre actualité sur la gestion de projets
